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想帶好團隊離不開這五大策略

2023-01-04 16:25

有人說管理者面臨的最大問題就是不懂得如何帶團隊,所以很多管理者往往扮演的是團隊的拐杖、保姆等角色,四處救火、身心疲憊,最后想想還是親力親為倒是省心,然后結(jié)果就是管理者忙死、下屬閑死,整個團隊也缺乏激情、士氣渙散、執(zhí)行力低下。

然后就開始給高層抱怨,隊伍不好帶,人特別難管。

這已是一個普遍管理現(xiàn)象了,現(xiàn)如今的很多我們年輕人來說都是一個特別需要會做一些事兒的,但是就怕管人,一管就死,一放就亂,控也控不住,管也管不好。

那么作為管理者在帶團隊的過程中,應(yīng)該用怎樣的方式管住手下那些核心員工呢?

尤其是當團隊大了之后,形形色色,有高有低,就會呈現(xiàn)出多樣化的團隊,特別不好管。

那么下面我給大家說說新型團隊管理的五個策略與建議,應(yīng)該對你有一定的幫助。

這五個策略呢也是專業(yè)的調(diào)研團隊在經(jīng)過近十來年的調(diào)研樣版中提取出來的精華,是特別具有我們本土特色新時代年輕人管理的建議:

1、抬舉策略

我們在這里是為了賺錢,但是你不能只是在工作中賺錢,你必須有意義,有價值,經(jīng)理人用晉升策略來提升團隊精神,建立凝聚力和戰(zhàn)斗力。

所以,即便沒有你們一個團隊的工作是讓你帶領(lǐng)企業(yè)員工壘一堵墻,你也要不斷告訴TA我們,我們國家建設(shè)的是人類有史以來最壯麗的大廈,世界文化聞名、亞洲安全第一,將來自己子孫后代都會在發(fā)展大廈上刻我們的名字,讓我們可以將名垂青史。這種抬舉會讓員工熱血沸騰。

如果你一張嘴就說,這不就是壘磚嗎,上班掙錢,下班回家,哪那么多說的。這樣一來過幾天他們的工作熱情就逐漸的都沒有了。

當然了,我這只是舉個例子,不一定把所有的工作都說得過于夸張,那樣就太假大空了。

但是管理者在帶領(lǐng)團隊完成每個任務(wù)目標時,一定要會給員工講故事,讓每個員工都成為故事中的主人公,這樣每個員工才會有參與感、榮譽感。

員工的內(nèi)部是一個杯子,經(jīng)理要表達的是熱水,你要把熱水倒進員工的杯子里,你傾斜的角度、你的溫度、你倒水的速度,都是我們需要進行把握好分寸的。

講故事的目的是表達一種態(tài)度,或者展現(xiàn)出你自己的個性特征,以贏得員工的信任。員工對管理者的信任度,決定了管理者的內(nèi)容以及是否我們可以被員工進行接收。

所以,管理團隊第一步就是要講好故事。那作為管理者就得要用抬舉策略給員工講故事,去點燃員工的熱情,振奮團隊的精神。

2、員工有能力做事,領(lǐng)導(dǎo)者有能力做事

基層企業(yè)管理者可以在做什么事情的時候,可能我們還需要通過自己往前沖,但是對于中層管理者就很少往前沖了,高層管理者基本上不往前沖。

舉個例子,你們說唐三藏會打妖精嗎?不會,更重要的是,他根本沒有學(xué)習。他沒必要這么做,他只需要孫悟空去辦這個事情就好了。

所以我們要知道,員工干活用學(xué)習能力,領(lǐng)導(dǎo)干活用這些能人。

當我們看一個人的領(lǐng)導(dǎo)水平時,根本不看TA自己什么樣,我們更要看TA都用什么樣的人做事兒,如果TA手底下做事的人能力一個不如一個,就好比俄羅斯套娃那樣,總的說來,如果一個管理者的能力是整個團隊能力的天花板了,那這樣的管理者基本上是不合格的,是無能的管理者,如果一個管理者手下領(lǐng)導(dǎo)的人個頂個的都是專業(yè)能人、行業(yè)大家,并且團隊氛圍也很融洽,那說明這個管理者絕非一般,這才是管理水平所在。

3、不僅是戰(zhàn)斗,而且是學(xué)習文化

水泊梁山那幫人,他們學(xué)習不光是可以打打殺殺、闖江湖,而且我們真的有替天行道的文化發(fā)展建設(shè),真的是要輸出,仁、義、禮、智、信。

那為什么企業(yè)員工一定要學(xué)習文化呢?因為文化可以帶來認同,文化可以帶來忠誠,用文化可以統(tǒng)一思想,用文化可以鑄就靈魂。

所以要注意,你們公司負責文化宣傳建設(shè)的管理者很重要,如果那個人要是一個官僚主義、形式主義的人,你們公司就很危險了。

在這里我們大家一定要學(xué)生記住這樣一句話哈:制度是管理的起點,文化是管理的頂點,人才是發(fā)展進步的關(guān)鍵。

4、每個人都有事情要做,到處忙

老人平時沒事兒干,身體會中國垮掉,年輕人沒事兒干,沒法長本事,英雄沒事兒干會搗亂,狗熊沒事兒干會添堵。管理的原則就是,人人有事兒干,處處忙起來,作為管理者,你得要給大家找點兒事兒干,動員大家都忙起來。

5、崗位層次有高有低,大家都是好兄弟

大家都知道,我們的事業(yè)在發(fā)展過程中,沒有感情是不行的。你看看現(xiàn)在我們管我們的政府工作領(lǐng)導(dǎo)叫父母官,我們的戰(zhàn)士叫子弟兵,革命是個大家庭,我們需要強調(diào)血濃于水,形勢越不確定,壓力越大,我們應(yīng)該做好情感建設(shè),這種情感建設(shè)在管理團隊中也是至關(guān)重要的。

那么結(jié)合以上五個建議對應(yīng)的五大策略就是:

(1)替天劫道被恥笑,替天行道境界高,這叫抬舉策略;

(2)員工自己做事用能力,領(lǐng)導(dǎo)我們做事用能人,這叫專人管理策略;

(3)不僅要戰(zhàn)斗,還要學(xué)習文化,這就是所謂的溝通策略;

(4)人人可以有事做,處處忙起來,這叫動員發(fā)展策略;

(5)有高低的位置,每個人都是好兄弟,這叫情感策略。

所以在團隊進行合作學(xué)習當中,人多總量大,團結(jié)力量大,如何通過打造成為一個企業(yè)高質(zhì)量、抱團、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊,建議您參考以上這五大策略。

 

 

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