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管理者必備的3個底層邏輯

2023-01-08 15:16

什么是底層邏輯?孔仲尼追求“克己復(fù)禮”中的禮,老子口中的“道”,其實都在說底層邏輯。

底層邏輯,是事物運作的基本法則,萬變不離其宗的“宗”。

然而,底層邏輯是難以掌握的。

十幾年前電子商務(wù)在國內(nèi)興起時,一些創(chuàng)業(yè)者摸爬滾打,理解并總結(jié)了行業(yè)的門道,并成為了當時的佼佼者。如今,整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了天翻地覆的變化,o2o、自媒體、直播等新奇事物不斷冒了出來。

之前的成功者發(fā)現(xiàn),自己的商業(yè)模式不再中用了,只得和新的創(chuàng)業(yè)者們一起,從零學(xué)起這些新概念新玩法。

老一輩的創(chuàng)業(yè)者,只是掌握了上個時代里某個行業(yè)的套路,一旦環(huán)境發(fā)生大的變化,之前的套路很可能不再合適了。

假如理解了行業(yè)乃至整個社會運作的底層邏輯,無論宏觀微觀環(huán)境變化無窮,也能通過底層邏輯看清其本質(zhì),分析出適宜當下的經(jīng)營方法套路。

作為管理者,至少應(yīng)掌握以下三個底層邏輯,涉及管理、營銷戰(zhàn)略和個人修養(yǎng)三個方面。對于環(huán)境的變化無窮,只有看清其中不變的規(guī)律,才能不被層出不窮的新事物新概念所迷惑,找到成功的機會,與正確的經(jīng)營之道。

01
管理:自私是最大的人性

記得“狼性文化”大火的那幾年,有一張圖被一些老板大量轉(zhuǎn)發(fā)。圖片里,是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,公司的墻上、白板上貼的全是鼓勵加班的標語,我印象最深的是,所有工位邊都支著帳篷。

這些老板把圖片轉(zhuǎn)發(fā)到公司群,配上一些鼓勵奮斗的雞湯話,并說:別人搭帳篷加班,你們憑什么不努力,這就是狼性精神!

當時華為的狼性文化理念盛行,一部分老板膚淺、片面地在公司里模仿狼性文化。

他們只是把狼性文化中的那些表象的東西,施加到員工身上,包括但不限于簡單粗暴的管理措施、沒獎勵且無休止的加班、不容置疑的獨裁等情況。

這些老板們,有意無意地忽視了一個道理:狼行千里吃肉。

要求員工有狼性精神,必須配合相對應(yīng)的薪酬分配機制。只有讓貢獻者相信能得到合理回報,他們才能創(chuàng)造高績效。

狼性文化的背后,潛藏著一個底層邏輯:管理必須承認人性的本性——自私性。

任正非作為帶領(lǐng)華為走向成功的人,非常明白這個道理。

華為上個世紀九十年代那會兒,員工的工資還沒現(xiàn)在這么高。任正非問員工,他們想買什么車,有人說想要捷達,有人想要寶馬。任正非認為,想買寶馬的員工相比其他人,能有更高的成就。他們比其他人愿意花更多錢,說明他們有更強烈的追求,更大的格局。如果公司能為他們帶來巨大的利益,他們會賣力的工作以從組織中取得回報。如果加以培養(yǎng)提升全面素質(zhì),讓他帶領(lǐng)團隊,能為公司帶來更高的業(yè)績。

人性的本質(zhì)是自私性,而管理者的使命就是通過制度設(shè)計,滿足人的自私性,進而引導(dǎo)與激發(fā)他們勤勞、忠誠、善性。

基于人性的自私,華為制定了一套系統(tǒng)的制度與企業(yè)文化。華為通過核心價值觀要求員工“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”,同時,華為承諾奮斗者能夠得到相應(yīng)的高回報。

華為用分配解決人性的自私,用考核解決人性的懶惰,用晉升解決人性的虛榮,用激勵解決人性的驅(qū)動力。于是,“利己心“強的員工為了獲得華為承諾的利益,為華為拋頭顱灑熱血。其他員工看到了有人得到了豐厚的獎勵,也激起了奮斗的欲望。最終,華為員工的執(zhí)行力得到極大的提升了,企業(yè)因此快速發(fā)展。

利用“自私是最大的人性”規(guī)律,就能把人搞定,把人搞定了就把一切搞定了,因為人是第一資源。

02
營銷:市場逆思維

營銷的領(lǐng)域內(nèi),新學(xué)說層出不窮。從菲利普將一切營銷概括成4P,到有人試圖提出4R推翻4P,再到品牌、定位等新概念的誕生……,但一切營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的起點都是一樣的,是消費者和企業(yè)的關(guān)系。

首先,消費者是有欲望的。有人害怕自己的孩子考不大學(xué),有人渴望品嘗到美食穿上漂亮衣服。他們都需要某種產(chǎn)品與服務(wù)以滿足某種欲望,這就是需求。然后,企業(yè)為服務(wù)消費者而出現(xiàn)了,他們通過提供產(chǎn)品與服務(wù)滿足消費者的需求。

企業(yè)不能“順思維”,只從自己的立場與角度開始思考,應(yīng)該運用“市場逆思維”,從了解顧客的習(xí)慣、偏好開始,從了解競爭對手開始,思考尋找如何為顧客創(chuàng)造價值的優(yōu)勢方案,如此才能從激烈的市場競爭中存活、發(fā)展。

建立在企業(yè)與消費者的這種供求關(guān)系之上的“市場逆思維”,是所有商業(yè)行為的底層邏輯。

在早些年,亞馬遜曾面對過一個艱難的抉擇,是否允許第三方賣家在亞馬遜的平臺上賣貨。

允許第三方賣貨,就是今天淘寶、拼多多的平臺模式。

在當時,平臺模式并未成為主流,因此在決策過程中,很多亞馬遜的高管都對此表示反對。從企業(yè)的直接利益的角度考慮,如果同意,就是允許競爭對手跑到你的店里做生意,從你這分一杯羹。

然而,貝佐斯,這位亞馬遜的創(chuàng)始人同意了這項業(yè)務(wù)。

在他看來,用戶的利益是最優(yōu)先考慮的。畢竟亞馬遜再神通廣大,也沒法保商品一應(yīng)俱全,所有商品都質(zhì)量高且便宜。引入第三方賣家,能讓用戶在亞馬遜較容易的買到自己想要的東西。

后來,這項業(yè)務(wù)成為了亞馬遜的重要業(yè)務(wù),如今,其第三方賣家的銷售額已經(jīng)超過了自營。

堅持以顧客為中心的戰(zhàn)略觀念,是亞馬遜多年來保持高速增長的重要原因。

作為企業(yè)家,基于這層供求關(guān)系與市場逆思維開始不斷向自己提問題,就會知道自己要做怎樣的產(chǎn)品、提供怎樣的服務(wù)、如何定位、如何推廣。

“市場逆思維”可以從以下4個問題開始思考,最終形成的一套業(yè)務(wù)組合。

(1)我要服務(wù)誰?在偌大的市場中,哪些人需求最強烈,哪些群體購買力強且數(shù)量眾多?他們也許會成為你的忠實粉絲,是你最初的客戶,不僅為創(chuàng)業(yè)者帶來第一桶金,還可以實現(xiàn)冷啟動,為品牌后續(xù)的成長奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)要圍繞這群消費者設(shè)計品牌體驗、匹配消費場景、打造購買渠道。

(2)我能解決顧客的哪些問題?能為他們提供什么價值。通過對顧客的調(diào)查和產(chǎn)品體驗的反饋等,可以了解他們真實的需求、痛點和消費場景等數(shù)據(jù),進一步優(yōu)化我們的產(chǎn)品。

(3)憑什么選我?與我盯上同一個市場的,往往不止一兩個競爭對手。要想讓顧客從眾多競爭產(chǎn)品中選擇我們,和競爭者相比,我們有什么競爭優(yōu)勢,如何建立長期且有效的競爭壁壘?

(4)如何保持持續(xù)關(guān)系?怎樣讓新顧客轉(zhuǎn)化為我們的忠實粉絲,讓他們持續(xù)購買我們的產(chǎn)品?是持續(xù)挖掘他們深層次的需求,不斷開發(fā)新品,還是采取會員策略,利用沉沒成本效應(yīng)即“如果人們已為某種商品或勞務(wù)支付過成本那么便會增加該商品或勞務(wù)的使用頻率”而留住顧客,或者加強品牌建設(shè),提升對我們的信任度與情感聯(lián)系。

03
個人:不變的是能力

一些大企業(yè)高管,離開原公司創(chuàng)業(yè)時,都在感慨:我原以為自己是個管理能力比較強的人,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我只是依靠原公司的實力及公司賦予我的能力罷了。

這說明了一個道理:作為一個管理者,一定要重視可遷移能力的培養(yǎng)。

可遷移能力,是你離開原有的環(huán)境,進入新崗位或新行業(yè)時,仍可復(fù)用的能力。

最基本的可遷移能力,有道德素養(yǎng)、學(xué)習(xí)力、邏輯思維能力、獨立思考與批判性思維能力等。這是各行業(yè)各職業(yè)各崗位通用的基本素質(zhì)。它們決定了你能否走遠。

而管理者的可遷移能力,除了以上素質(zhì),還包括戰(zhàn)略思維力、領(lǐng)導(dǎo)力、人才隊伍建設(shè)能力、管理力等。它們決定了你與企業(yè)或部門能走多遠。

可遷移能力強的人,無論進入哪個公司或行業(yè),也能混的風(fēng)生水起,甚至成為行業(yè)中的引領(lǐng)者。

如稻盛和夫,這位日本巨頭公司京瓷和電信KDDI的創(chuàng)始人,在他的帶領(lǐng)下,兩家公司成為了世界500強企業(yè)。2010年,日本最大的航空公司之一“日航”宣告破產(chǎn)重組。受政府之邀,78歲的稻盛和夫重出江湖正式“履新”日航。他只用了不到3年,日本航空扭虧為盈,并重新上市,該公司還成為當年全球利潤第一、準點率第一。

這三家公司的業(yè)務(wù)、行業(yè)是不同的。按常識看,這種情況下一個人轉(zhuǎn)行的成功概率是很小的,失敗風(fēng)險很大,但稻盛和夫卻成功了。因為他有一套很厲害的功夫,是他自己總結(jié)的“人生方程式”,就是“人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力”。

這便是一種高水平的可遷移能力。

 

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